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这里是武汉人口密度最大的区域之一，是最能体会武汉城市气质的地方。

是这座都市精致与市井、庙堂与江湖并行的集散地。

城市资源，是一个地产板块的价值底盘。

如果从业经历短的话，或许项目上的一些朋友都未必真正意识到，在地产语境里衡量，他们上班的地方究竟有多么硬核。

仅左右各约1公里直线半径内，就有同济、协和两家顶级医院。

这意味着什么？

全国排名前十的实力型医院，有两家是你们的“配套”啊。（排名据复旦版《中国顶级医院排行榜2023》）

在国内一二线城市里，这就是独一份。

历史上，这里一直是外向型大牌酒店扎堆之所。

有汉口饭店、武汉饭店、亚酒、长酒、香格里拉等老牌，也有喜来登、费尔蒙等新贵。

城市的本质，是促成人与人见面、促成交易、促成消费的地方。

市场配置资源的最终结果，市中心会让位给“最需要见面”的行业和个人。

大医院、大商场、大银行、大学、大型企业、大公园、大的步行街区、大饭店、大博物馆…

资源密集，代表效率富集。

“跨界鬼才”冯唐有一个“四大”理论：

房子要尽量买在大公园/大使馆/大学/大博物馆旁边。

至少要占据其一。“如‘四大’皆空，那基本等同于一个庙。”

只让选一个的话，他认为优先选公园。

调侃的背后，是很高的民间智慧。

“四大”对应的，不正是生活/世界/文化/历史吗。

丨（实景图）

项目东侧的中山公园，30多万方。解放前是武汉显赫的私家园林“西园”。

当年的华商跑马场，原址在项目西南侧的华科大同济医学院一带。

项目正北有武汉博物馆。国家一级博物馆，馆藏10万件+。

再加上领事馆，如果套用冯氏理论，武汉城建·中央云城“四项全中”。

武汉还能再找出一个能双面如此的地方，兼有体面的“新”和温润的“旧”吗？

多么极致的“一平方公里”。

过去100多年在这里压缩了一个“RAR文件”。

改革开放的30多年，浓度进一步“收汁”。

把时间线拉长就能发现，城市极核之地，价值永恒。全球都是如此。

纽约中央公园旁的曼哈顿区，总是处在财富版图的C位；

伦敦海德公园东侧的梅菲尔Mayfair富人区，已跨越3个世纪；

还有东京的港区、首尔的江南、上海的静安……

现在，历史给了中央云城机遇：

用一个百万方的项目，对这些城市资源进行“解压缩”。

很明显，如果没有E地块，先期拿到的ABCD四个区块，就是“散装”的。

位置好，项目确实不愁卖，但单维开发很难谈得上对板块能级有多大的提升。

E地块到手后，城建集团内部有过很长时间的蕴酿：开发的主要思路放在哪里？

首先是物理层面打开。

五个地块中规划的业态相当多元：

超5A甲级写字楼、五星级酒店、国际住区、主题商业街区、健康管理中心。

作为汉口极核区难得的百万方综合体，这些构成了它丰富的基本面。

项目的复杂性和独特性在于，它从一开始，场景规划都不是平面的，而是有复合的空中、地下步行体系，并且是一个整体的考量。

前面我们看到的天桥，跨越青年路链接项目A、E区后，还将在E区东侧跨过万松园路，延伸至中山公园方向落地。

丨（意向示意图）

放大E区的建筑效果图，发现这个开放式街区的二层，像一个完整的城市T台（下图）。

项目上把这个步行体系称为“高线公园”。

就像你在成都太古里、香港中环逛街时的动线模式，比汉街、武汉天地如今的平面式街区更立体感。

整个青年路与中山公园的联系，也将因此而增强。

因为规划的参与，城市创造出了更多的竖向空间，便于植入更多的场景化主题。

所谓场景化，我打个简单的比方，你从长江隧道入口走到出口，和你在汉街一头走到另一头，距离差不多，感受绝对天壤之别。

物理距离一样，心理距离完全不一样。

这就是动线场景化的意义。

地上地下，完全咬合在一起。更耐看、更丰富。

选择权也因此交回了步行者。

我们不妨设想一个最常见的场景，以A区业主为例。

借由这个“高线公园”，他们去中山公园，至少有三条逛街线路可供选择：

经天桥跨过青年路后，既可以下到E区的地下商业中，也可从地面规划的万景路商业街穿行，或者走上那个高线“T台”直接向东。

你看，青年路是不是变得不一样了？

因为交通结构、空间关系的变化很大了。

中央云城地块之间的交流架构，都建立在类似的设计思维里。

地铁站、商业聚合空间、慢行街区、居住组团、高线天桥，因为交错立体的排布，看起来被主次干道分割的五个组团，不再割裂，而且每一个节点上都会有较好的场景规划。

不论你是驻足还是悠闲踱过，都会比现在街区有更好的感受。

时间会因此变得意味深长一些。

丨（意向效果图）

这就是以“打开”思维去做城市板块开发的意义，也是E区对于盘活整个项目的关键所在。

不用以邻为壑，所有的业态和板块更加有密接性。

与“综合体”相比，我觉得“缝合体”三个字更适合它。

看似简单的“高线公园”，只占用了一点点土地，但是有了更复杂的生成和缝合形式，创造了更多的偶遇空间。

从商业逻辑来讲，项目空间价值也得到放大。

因为卖“平方米”变成了卖“立方米”。