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如今，恰逢万华在武汉开发麓湖生态城的升级版——麓洲生态城，麓客岛（左岛）已开放半年，累计已有34万人登岛体验。
今天，武汉被一只鹿刷屏，这是万华独有的视觉符号。
近期，万华在武汉召开了第一场媒体发布会，正式宣布艺展中心对外开放，写作契机尤为合适。
所以，我在本文尽量跳出房产圈去谈一些开发理念与价值逻辑，可以从四个字快速了解：
消融隔阂。
1
无论是成都麓湖还是武汉麓洲，最贵的从来都不是房子，而是规划与设计。
这一点，从武汉天地的逻辑就能理解。
总有人说武汉天地是因教育资源起飞，但拥有同等优质教育资源的其他区域，板块却没有显著升值，所以真正成就它的是规划与设计。来看两个日常体验。
从壹方北馆（武汉天地北部边界）沿中山大道分别向北和向南步行，虽然道路宽度差不多，体验却截然不同。
晴朗的下午，向北步行，你会经历高楼密布下的大范围“阴天”，视觉上充斥着高层、超高层住宅楼带来的压抑与枯燥。
而向南步行，你会感觉到这是慢行友好街区，阳光明媚，怡然自得。
这种体验在商业街上更为明显。
在武汉天地商业街上，每走几十米就会在左侧或右侧出现路口，楼高不会超过3层（20米），这种设计，避免了步行体验上的压抑、枯燥与不安，是逛街惬意、舒适的保障。
如果没有梳理好人与建筑、街区、自然的关系，那么在居住、办公、休闲上就不会有好的体验。
消融人与街道的隔阂，只有大盘做得到，这种整体规划与设计往往是“润物细无声”的，即眼睛看不到，心里能体会到的，才是最贵的。
一般来说，凡是把钱花到显性的地方（看得到的），它的生命力都不会长，把钱花到隐性的地方，它的生命力都会相对较长。
看懂这套底层逻辑，才能看懂万华在成都麓湖、武汉麓洲的发展逻辑。
2
麓湖和麓洲，最大的特点就是水域面积大。
坦率讲，这对于大江大湖的武汉而言，既不稀缺也不值钱，真正值钱的是玩水的权利。
在武汉真正能享受亲水娱乐生活的有多少机会？哪怕你住在一线滨江，与水边的距离少说也有200米，多则几百米。
很多人只是看得见水，却摸不到水，更谈不上去水里游泳、戏耍等。
一方面，武汉受到洪水的影响，两江四岸的水域与城市道路基本都被防汛墙体隔阂。
另一方面，长久以来，汹涌的江水带来的危险，让武汉人很少有真正亲水娱乐的机会。
这就是武汉人与水的隔阂。
万华麓洲就破解了武汉这道千年难题，不但首次实现引江入园，家门口就是水，而且让整个园区都是水，让这些水不只是看上去的景观，更成为这个超级区域的底盘，让它变成可赏可玩，能循环产生复合价值的重要媒介。
其中主要有三大核心工作：
第一是将长江引入园区，在园区上游修建堤坝，实现控制性联通，净化水质；
第二是在大量调研本地水生态健康系统后，按照合理的动植物、微生物比例维持水生态平衡，让水质保持系统性的“自净能力”；
第三是扎实做好园区海绵城市工程，地面的污水、雨水需要经过收集、净化后才能流入湖内，避免对湖水的污染。
这次媒体发布会，我们参观时适逢中雨，而麓洲的湖面依然较为清澈，哪怕游轮经过的岸边，也没有出现浑浊。
麓洲平均水深约3米，前后治理仅一年时间，水质从Ⅴ类提升到了Ⅱ类，已经成为武汉最安全、最干净的水。
同时，麓洲水域已经规划出了三个级别的航道，大到游轮，小到桨板，都能有不同的玩法。
麓洲将通过涵洞、隧道连接江滩，通过坡地、岛屿、高线公园丰富园内的玩水体验。
未来，从麓洲任意一个点出发，都可以通过散步、跑步、骑行等方式环湖游园，并且沿途的赏玩体验、互动娱乐、商业休闲层次多样。
万华用武汉麓洲打破了武汉人与江滩的隔阂，也消融了人与水的隔阂。
知易行难，在此背后，是企业战略的笃定与资金实力的雄厚。
目前阶段，在武汉几乎找不到第二家企业敢这么做。
3
麓湖和麓洲消融隔阂，实际上是基于人参与自然的舒适性，对空间关系的重塑，不仅在水的治理方面是如此，在配套资源的规划与建造方面也是如此。
今日的武汉，在武汉天地之后还需要怎样的生活改善？
我认为就是彻底打破过往人与配套资源之间的局限、隔阂。
在我们传统观念里，居住是居住，工作是工作，休闲是休闲，人的活动轨迹实际上是从A到B再到C的路径。
比如你白天工作在武广，下班要去小军山或者藏龙岛私立学校接小孩放学，然后回到西北湖或者沙湖的家中，周末再去东湖做个户外拓展。
这些工作、居住、教育、休闲资源品味、生活水平看似很高，但是资源之间空间割裂，生活效率低下，生活模式落后。
我认为，接下来的高质量生活改善进阶，不是痴迷于城市版图向某一方位突破和造城，而是从捏合空间、消融割裂做改善。
成都麓湖就是很好的示范，麓洲将在此基础上升级。
整个麓洲总规划占地约6000亩，容积率仅1.08，是武汉主城区内最低密的单盘项目，也是武汉将要打造的首个世界级水镇。
配套资源之间不是A与B的关系，而是A1与A2的关系，即资源聚在大盘之内，并且有序排列。
整个麓洲开发周期是15年，分三大阶段开发。
其中第一个五年开发湖岛区，麓洲的主要配套基本都在这个区域。
也就是说，万华是先做基建配套，再做住宅开发。卖房的主要节点也几乎是从“第一个五年”结束，大部分配套兑现后才开始。
如果你信不过它的诚意或者资金实力，可以不看、不买。
如果万华中途干黄了，无法兑现，你也可以不看、不买。
在麓洲的媒体发布会上，万华的负责人郑重公布了一张工程时间表，并嘱咐媒体“把这张时间表挂在网上，欢迎大家用时间来监督和检验我们”。
2025年开业：
麓客岛左岛（一期）+部分水系
2026年开业：
麓洲艺展中心、岩际公园
2027年开业：
毛孩子乐园、寻麓君花园等
2028年开业：
沙滩俱乐部、浮云水集、游客中心、慢船中心等
2029年至2030年：
武珞路初中、武汉小学、优质幼儿园等
麓洲还将建成武汉第一座真正意义上的滨水商业，并将带来麓湖已有的诸多商业品牌和商业资源。
可以预见，“首店经济”恐怕只是这里最不起眼的一项经济指标，而围绕商业热浪可能裂变的商业、休闲等生活方式，将会形成一个有趣味、富有时尚生活的“永动机”。
麓湖在成都的影响力可以概括为两句话：
成都一半的美女在春熙路，一半的美女在麓湖；
如果有时尚类、文艺类大型展览、发布会要在成都落地，大家首先会查阅麓湖的官方消息，因为极有可能就在麓湖落地。
未来，武汉麓洲也极有可能形成这样的虹吸效应。
麓洲不仅消融了居住、工作、休闲、商业物理空间的隔阂，而且消融了生活主场与城市展会的空间隔阂。
伴随开发的兑现，你越来越会感受到我三年前的迷茫。
你无法用“豪宅大盘”“文旅盘”“商业中心”“生态公园”等单个名词来准确概括它（成都麓湖、武汉麓洲）。
因为在这里，资源空间与生活场景无限交融，所有的隔阂与边界都在无限消融。
4
当整盘开发完，开发商退出后，麓洲怎么办？谁来维护社区的高品质运营？运营费用从何而来？
园区全部建好交付（包括房屋交付），整个项目只成功了一半，后一半的成功需要靠全体业主去创造价值。
所以，人是直接决定项目成败的关键，是过去的麓湖、现在的麓洲最重要的财富。
三年来我与万华接触过多次，无论是公开正式场合，还是私下聚会，万华的负责人提到最多的一个词就是人。
你们可以留心观察，凡是万华的公开汇报、宣讲，结尾的一章一定是人。
水务治理经费问题如何解决？参照麓湖现有的模式是：
开发20年内，开发商出大头，政府补贴一部分，园区收入（园区门票、商演、湖蟹销售）和麓湖社区基金。
成都麓湖社区发展基金会于2019年10月经四川省民政厅批准正式成立。
这是全国第二家、四川第一家由民营企业发起设立的社区基金会。这个基金会在中国房地产发展史上可以单写一页。
这个基金会的钱主要来自三大部分，一是业主每年捐赠，二是开发商捐赠，三是产业端口盈利的部分捐赠，再就是基金会自盈利部分。
基金会的架构以及麓湖顶层治理架构详见以下图片会很直观（附图）。
从以上两张架构表以及背景资质就能看出，万华在社区治理方面有着非常专业的一套架构。
再来看剩下的一个问题。
在麓洲，人与人是怎样的关系？人与人的价值能够发展到哪一步？
我认为大体可分为两类：
一是业主自治，类似于绿城和蓝城在外地做的小镇项目，实现全体业主高度自治；
二是社群、专业团体的服务与发展。
在成都麓湖建设发展的20年间，产生了很多社群。
很多拥有一技之长的个人或团体从孵化到壮大，甚至包括负责成都麓湖这个人工湖水务治理的“清源水环境”，就是应运而生的。
也有一些大佬业主，可能年过六旬，宁愿把手中生意交给他人打理，也要腾出时间在麓湖里找到自己的社群事业。
这就是马斯诺在需求层次中讲述的人类顶层需求——社会需求，实现社会价值。
毫无疑问，这是万华大社区最有魅力的一点。
因为万华规划、设计、兑现上的高级，所以筛选来的人就很高级。
内在足够优秀，就会不断虹吸外在优秀资源的加入。这就是中心的虹吸效应，所以万华的业主特别珍惜在社区里的事业。
而随着成都麓湖的发展，也有来自全国的优秀达人、公司加入或组建社团。
在成都麓湖，每年有1万多场社群活动，平均每天超过30场。
全国精英与强势资源用脚投票的方向，就是高级生活的方向。
所以，在万华社区不用担心前期建设与后期运营的脱节，人与人之间的冰冷。
在这样一个环境中，人的能量、磁场会得到保护和滋养，同时也会激发出内心最大的善意投身于社区的建设与运营。
5
三年来，我看到的是一套系统性的建设：
是人与人的有效链接，人与自然的和谐相处，人与空间的恰到好处，社区与城市的相互成就……
这才是成都麓湖生态城、武汉麓洲生态城的丰富内涵。
万华这套模式，是对整个城市发展模式的巨大创新，足以在城市发展史上单开一页族谱。
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