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青年家庭更普遍的生活模式是和退休的老年父母一起居住，或就近居住从而帮忙照看小孩。如果老人身体不便，可能这些青年还需要请亲戚帮忙照顾老人。

不是所有家庭都有经济实力请阿姨照顾小孩，或者请护工照顾老人。

所以，把父母送去偏远的郊外养老，或者指望请保姆带娃来解放青年家长都不切实际。养老养小的主阵地应该是在城市、社区、身边。

所以，今天我们看买房、住房，特别是政府做区域规划，开发商做小区规划，不能简单地看人口数据和房屋指标，而应该对人群、生活痛点深入研究，做出能够推动生活升级的产品，在促进家庭幸福的同时，也推动社会和谐与国家发展。

最近，武汉联投燕语光年项目一期的部分楼栋交付，就给出了一套理想的解决方案。

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前沿规划，形成区域生活中心

小孩放学后去哪里写作业？

家长如果不能及时回家做饭，小孩在哪里吃饭能够保证健康？

老人去哪里散步、社交更加安全？

如果老人身体需要经常检查、照顾，如何更加方便？

想要实现这些功能与场景服务，对城市大拆大建或者对老旧小区小修小补都不现实。

更可行的方案是，通过规划新地块做住宅，顺便把区域大社区的功能进行完善，实现生活升级，联投燕语光年就是如此。

作为湖北龙头国企的联投置业高瞻远瞩，率先以前瞻眼光布局康养产业，围绕全龄化生活场景需求和邻里关系，从软件和硬件多维度规划设计了邻里中心。

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这种社区创新医养结合的新模式，集医疗、康复、养生、养老等为一体，为社区内长者打造更安逸的生活环境。

早在两年前，联投燕语光年在规划之初就已跳出纯住宅思维，从人群生活场景出发做功能设计，打造出武汉市首个柠月中心。

这相当于是小区的邻里中心，是在楼盘销售阶段就已经做好的配套场所。它是区域首个政企合作模式，是由政府参与、联投建设、专业机构运营的三方共管模式。

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这座邻里中心共分两幢建筑，总建面约2800平米，分别为生活中心和活力中心，布局在小区门口。

从硬件配置上看，活力中心共分5层，分别涵盖了社区食堂、托育中心、四点半学堂、老年服务中心、社区图书馆、多功能活动室、室外休闲活动区等。

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这是武汉首个政企合作的邻里中心，建立了一个专业化的社区康养场所和服务团队。

这种由空间规划建设、专业服务运营带来的公共价值，是一般小区难以想象更无法企及的。

联投燕语光年项目位于洪山区三弓路与丰福路交会处，这个板块资源匹配成熟的背后是日益落后的老旧小区对生活的局限。

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该板块在行政区域上属于洪山区，但在地理范围上与青山区接驳。这里老旧小区密集分布，小区本身的改造难度较大，改善的空间有限。

这里积压了长久而大量的改造焕新需求，而联投燕语光年的出现给整个片区生活方式带来了重大升级，具有很强的示范意义。

联投燕语光年的创举，不只是建设了以邻里中心为核心的配套，而且更难能可贵的是项目让配套先行，即在交付之前的建房阶段，这座邻里中心、图书馆、市政公园等都是在售楼部开放后第一时间就做好并运营了。

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由于配套中心的加持和产品代际优势，联投燕语光年也直接晋升成为区域的生活中心，形成区域生活的价值高地。

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品质兑现，既有速度，更有质量

联投燕语光年不仅在规划定位上有着超前眼光与较大的格局，而且在兑现速度与品质上看到了它作为湖北龙头国企的担当与专业。

整个项目地块容积率低至2.82，这在几年前的武汉主城区土地市场中简直难以想象，即使放在今天的市场环境中，这个密度也占据巨大优势。