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宏观层面上，城市供地规模下降，主城区尤其是城市核心宅地更显“稀缺”；与此同时，极少出让的优质宅地往往被打造成高端改善产品，这导致近年来在宁波市场上，既匹配先端产品力迭代，总面积段总价段又适度可控的新房供应，存在一定程度的“空白”。
这样或许就能理解，绿城在鄞州“连下二子”的出发点所在。
其一，是占位中心城区的宅地资源。无论是首南地块还是仇毕地块，无疑都与宁波城市的发展风口，紧密相连。
要知道在绿城拍下首南地块之前，作为毗邻南部商务区、尽享城市繁华与经济活力的这块人居片区，已多年未有新房入市——上一次宅地出让，还要追溯到2020年。
同样，在“产城融合的未来科创城”的鸿篇规划下，仇毕板块也正迎来轮动发展的丰沛机遇。在绿城刚刚拍下的宅地以东，一座总投资约14.6亿元的绿色数智产业科创基地即将动工，未来，这里将是高新产业汇聚，年轻精英群体的工作、生活新主场。
其二，是构建“多维度”的产品矩阵。绿城深刻理解宁波市场的多元化需求，在绿城“好房子”标准体系创新下，致力于为不同需求的购房者，带来“好房子”的落地表达。
这也与近年来宁波市场上近乎一面倒的“高改产品”开发，形成了差异化定位。绿城迭代的产品力不仅能打造TOP级居所，更重要的还在于，为一座城市的中坚力量，提供兼具品质感与性价比的“理想家”。
对于绿城来说，从来不是拍下一块地，再去考虑做什么样的产品，而是决策资产布局前，就已经“读懂”了这块地，预设好未来生活的场景——
这正是绿城始终能够“做一成一”的秘诀所在，首先确保每一个项目的“对”，再以一个个“对的项目”去夯实、拓展产品矩阵。
或许很少有开发商能做到如此，但如今的绿城，恰恰炼就了这份能力。
值得一提的是，绿城此次拿下的鄞州首南、仇毕宅地，同时也是整个绿城集团于2026年在全国范围内布局的第一、第二个资产项目。
以宁波为“年度开篇”，这份权重也在情理之中——
与宁波同行22载，绿城对于这座城市的信任与深耕，早已楔入绿城品牌的发展战略之中。
因为绿城的“念念不忘”，始终被宁波“深深回响”。
刚刚过去的1-2月，绿城稳稳占据宁波房企销售流量金额与权益金额的“双榜榜首”（数据来源：克尔瑞），市场向心力一如既往。而在3月宁波启动“以旧换新”引发的成交热潮中，绿城的多个在售项目如奉化凤麓和鸣、宁波凤栖云庐等，均位列宁波人“换新房”的首选清单之上，成交领跑市场。
有市场数据的硬核支撑，更有品牌黏性的深度积淀。
近几年，绿城的产品力革新，以及行业话语权，又完成了一轮“急速飞跃”。
在全国市场，绿城在一座座城市立起全新高度的人居标杆，上海潮鸣东方、杭州溪径恒庐、义乌凤栖逸庐、温岭湖境月华……无论是产品高度还是市场热度，都独具一档。
在宁波，绿城交出的答卷同样高光：
作为绿城品牌30年的匠心作品，凤栖云庐以绿城产品力升维迭代，开盘2月问鼎2025年度11-12月低密销售金额&面积TOP1（数据来源：克尔瑞）；
宁波绿城凤栖云庐示范区实景图
与奉化交投合作打造宋风低密项目望山澄庐，以“不争而善胜”的姿态光速售罄，最终登上2025年宁波市六区成交总金额第8位（数据来源：宁波市房管中心）；
还有春节前首发亮相的慈溪凤起潮鸣，宛如一件城市艺术臻品，瞬间引发市场关注，仅春节期间成交便突破4亿……
慈溪绿城凤起潮鸣示范区实景图
即便市场下行，但每一个绿城作品的入市总能引发强烈的市场效应——这一切的背后，正是越来越多的宁波人，对绿城在产品营造、生活共鸣、服务品质等“全能力”的深度认同。
也正是这份认同与羁绊，会让绿城有底气将更多创领性的产品实践，带到宁波。
正如同2025年的凤栖云庐，作为宁波首个规划公示的“低密+四代宅”项目，率先为宁波人“具象化”了四代宅的在地呈现。而接下来，绿城又要担纲起这份为宁波人居创新的使命——
随着“抬板新规”的试点探索启动并引发热议，宁波购房者也开始期待拥有“超级底盘”的全新形态住宅，什么时候能落地宁波。
而根据最新路透，绿城此次拍下的首南、仇毕两大项目，均将会打造“抬板住区”！基于绿城成熟的开发体系与在杭州等地的实践经验，将再一次为宁波打造示范先例。
每一个项目，都会成为推动宁波城市人居不断向上的力量。
对于绿城来说，无论是将“抬板住区”的实践落地宁波，还是将“精擅低密”的能力进一步升级，对于绿城创新的“自我要求”而言，这些还不够。
杭州绿城湖映金沙抬板项目示范区实景图
所以今年，浙东绿城又做了一项体系化的“重磅创新”——
日前，浙东绿城发布了全新的“心选家”品牌体系，一项基于绿城“好房子”标准而升级的命题，涵盖客户观、产品观、生活观和服务观四大维度。
这四大维度，都围绕着“购房者”本身而展开，换句话说，在这个体系下，购房者与房企之间已经不再是单纯的“你造房子，我买房子”关系。
而是每一位购房者，或者说绿城的客户，都可以参与到自己未来“家”的设计共创中来，“心选”出真正适合自己的理想生活。
杭州绿城知海棠抬板项目示范区实景图
对于绿城来说，这几乎是重构了整个产品的开发机制，从以往自上而下的单线产品设计，转向多渠道集成产品开发。
这样一来，绿城甚至可以在产品设计之前，就看到“未被说出的需求”，发现“悬而未决的生活痛点”，感知“客户想要的情绪价值”。
此次宁波首南、仇毕两个项目，都将作为“心选家”的试点项目。
举个例子，在绿城拿地的短短几天内，借助线上/社交媒体平台已经收获了超300组意向客群。绿城将通过深度访谈、共创会等形式，让部分客户前置参与到了项目的产品设计中来。
“我想要135㎡左右的洋房，客厅不用太大，但采光面一定要大。”
“有没有可能在小区里造一个‘综合体’，游泳、健身、瑜伽、看书、还有小商业街可以逛？”
“能不能有一种异想天开的设计，把每个房间里的犄角旮旯，全都变成可以收纳的空间？”
“未来的房子能不能自带全套智能家居，一句‘小爱同学’整个家就能自由操控。”
这些设想，都有可能被筛选到绿城产品设计的流程里，并且会对最终的产品设计起到实实在在的影响。
基于“心选家”品牌体系，也许每一个绿城的家园都将成长为“价值共创、服务共享”的未来生活共同体。
矢志不渝对宁波的深耕，是绿城的“读城”；以差异化定位落子布局，是绿城的“读地”；而“心选家”的启航，更是绿城的“读人”。
绿城的这套方法论，最基础的内核从未改变。
但理论到实践的每一个过程，每一条细则，丝丝缕缕却在时代中不断演进。
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