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宁波湾头片区实拍图

在东海之滨的甬温双城，一家企业用长达十九年的深耕，正在践行“3+1”生态模式的综合性打法。

作为深谙城市生长脉络的“城市投资开发运营商”，华润置地宁波地区，已不再是传统意义上的开发商，而是以地区公司牵头，通过开发销售、经营性不动产、轻资产管理三大核心生态圈业务单元的协同，构建起一个覆盖城市建设与运营全周期的服务生态圈，悄然成为城市发展的深度参与者与价值共创者。

业务模式祥图

城市高质量发展，面临着多重挑战：一方面，大量存量资产期待被唤醒，转化为持续的城市活力；另一方面，新市民、青年人的安居需求迫切，关乎城市的未来竞争力。与此同时，大型公共场馆的可持续运营、县域经济的活力焕新，都是城市治理中亟待破解的课题。

温州城市实拍图

这些命题，已超越单一的土地开发或工程建设范畴，需要具备多元业务能力、长效运营思维和社会责任意识的“城市合伙人”来共同应对。这要求参与者不仅能“建得好”，更要能“运营得好”、“服务得好”，最终实现社会效益与经济效益的统一。

华润置地，正是这样的“破题者”与“答卷人”。

华润置地的“3+1”模式，本质上是一个层次分明、相互赋能的业务矩阵与价值创造体系。

三大核心业务构成稳定基石

⒈开发销售型业务是起点，为城市提供高品质的物理空间与居住解决方案。

甬温十九年，累计开发36个项目、超746万方，不仅夯实了市场根基，更在不断迭代中，积极响应国家“好房子”战略，推出“三好十二优” 价值体系，从社区、产品到服务，重新定义高端人居标准。

⒉经营性不动产业务是价值放大器与活力引擎。

以万象城为代表的商业综合体，不仅是消费场所，更是重塑城市商业格局、导入持续人流与活力的关键。数据显示，温州万象城与温州滨江万象城形成的“双生”格局，2024年市场份额合计达53.3%，2025年1-11月更高达55.3%，深刻改变了城市商业生态。

⒊轻资产管理业务则代表了专业能力的输出与生态的延伸。

物业管理面积超900万方，保障了终端服务品质；长租公寓（有巢）管理房间4249间，切实服务青年安居；各类代建项目8个，则涵盖了从东方理工大学到宁波奥体中心咨询等重大项目，将华润的营建与运营专长服务于更广阔的城市公共领域。

华润宁波地区公司项目分布图

有巢公寓（江南路店）实拍图

温州滨江万象城实拍图