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绿城·武汉桂湖雲翠实景图。

曾深陷40亿元债务、停工荒废的“沉睡资产”在4年后迎来了近百组业主成功收房。

2月的武汉，乍暖还寒。

位于南湖北岸的绿城·桂湖雲翠项目一期园区内，一场归家仪式感拉满的集中交付正在暖心进行。业主们依次办理手续、验房收钥，到访率与现场收房率双双达到100%。

对于曾经深陷停工漩涡的老业主们而言，这一刻期盼了太久。不少业主在收房当天都情不自禁发了一条朋友圈：“四年时间，终于收房了！”有业主表示，这不仅是拿到一套房子的钥匙，更是开启全新生活的序章。

同样满怀激动和感慨的还有桂湖雲翠项目的代建方——绿城管理。因为对于绿城管理而言，这不仅是又一项目的顺利交付，更是一次对其全周期履约能力和品质兑现体系的集中检验。

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一场“不可能”的交付

时间倒回至2021年，这个曾被寄予厚望的“明星盘”因原开发商资金承压陷入全面停工，债务规模超40亿元，成为武汉较典型纾困难点。业主每周前来观望，只见荒草渐生，信心殆尽。项目资产被冻结，债权人陷入僵局，所有人都认为它难以盘活。

转机出现在2023年6月。在最大债权人长城资产的推动下，绿城管理以“代建+重组顾问+资源整合+信用背书方”的复合身份，正式介入这场困局。与常规的破产重整不同，团队选择了更为市场化的路径：重组股权、重构信用、重启建设。绿城管理华中区域总经理龚一珉“临危受命”，他面对的是债务、开发、产品错配等多重困局，任务是在巨大的不确定性中“最大程度地寻找确定性”。

绿城管理的破局，展现了一套组合拳式的系统能力。

首先是顶层设计上，项目团队摒弃传统破产程序，通过市场化手段厘清债权债务，为项目重建信用基础与资金通道。

在产品战略上，团队更是做出震撼行业的决定——炸掉已出地面的四栋楼，彻底调整规划。“这是武汉20多年来第一次爆破新建商品楼。”龚一珉解释道，唯有打造更好的产品，才能支撑项目穿越周期。

团队历经长达一年的规划调整攻坚，并与69户老业主完成一户一策的沟通签约，最终在2024年4月，以一声爆破巨响宣告项目正式重生。

重生之后，项目以“绿城速度”创造奇迹：仅用134天建成约2万平方米实景示范区，刷新区域开发效率。市场给出了热烈反馈：两次开盘累计热销约5.5亿元，并连续7个月蝉联板块销冠，产品单价较周边溢价约15%，实现“量价双收”。

绿城·武汉桂湖雲翠实景图。

2026年2月，项目迎来集中交付。这并非简单的“交楼”，而是“第四代住宅”产品力的集中兑现：引水入园的景观、270°无柱观景视野、全龄架空层等设计，从图纸走进了业主的生活。

绿城·武汉桂湖雲翠实景图。

从绝境到新生，绿城管理完成了一场“从处理问题到重建信任”的角色转换。其核心在于对“产品主义”的坚持——以客户需求为本，以高品质为导向。

一位老业主的感慨道出了共同心声：“如果没有那段停工，绿城不进来，我可能也住不上这么好的洋房。”委托方代表亦评价，团队既满足了资方的合理目标，更为最终消费者带来了未来生活的憧憬。

龚一珉总结道，桂湖雲翠不仅是一个项目的复活，更是一次关于信用、品质与价值的系统性重建。

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连续五年超千万平方米交付的行业引领者

绿城·武汉桂湖雲翠一期交付现场图。

桂湖雲翠的交付，是绿城管理2025年交付版图中的一个缩影。当房地产行业进入深度调整期，“保交付、稳民生”成为政策主线与市场共识。在这一背景下，绿城管理展现出的不仅是单个项目的救赎能力，更是一套可复制、可持续的交付体系。

绿城·武汉桂湖雲翠一期交付现场图。

数据显示，2025年绿城管理在全国132个城市，累计交付近8万户家庭，交付总面积达1450.5万平方米，相当于2000多个标准足球场——这已是其连续第五年交付规模突破1000万平方米，持续保持行业高位。