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重庆万科清水甲第
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一月的重庆楼市,经历了2022年的极端寒潮,乍暖还寒。对于买房这件事,市场仍然充满着怀疑、观望的情绪。
同时,从2018-2022年,重庆主城主力成交面积段均集中在建面90-100㎡,很明显,改需时代下,这一部分产品已经成为重庆目前的楼市红海,但是这也是目前重庆楼市厮杀最惨烈、竞争最激烈的主力市场。
而在今年开年之际,竟然有一个楼盘在这个魔鬼市场里力压群雄一战封神,单月热销近2.5亿,超越第二名近半身位,它就是万科清水甲第,它到底是真大佬还是虚胖?到底是实力压制还是运气?
接下来,就让我们通过权威数据、市场环境、营销方式、产品价值等四大角度,进行深度复盘。
2023年1月,这可能是今年放假最多的一个月,1个月里国家法定放假时间就有9天,加上周末休息时间高达14天,实际工作时间也就半个多月,半个月时间万科清水甲第销售业绩如何呢?据铭腾机构权威数据,1月该项目成交套数141套,成交金额高达2.47亿!
在1月住宅卖的最好的TOP10项目里,万科清水甲第傲居TOP1,超越第二名近半身位!
当然市场也有疑虑,为什么偏偏你们业绩这么好,是不是发水了?
对于这个问题,万科清水甲第内部人士回答得也很坦然,有一部分的确是从12月份转过来的,但是占比不多,真实的1月销售额也超过2亿。
2023年1月的重庆房地产市场,是什么市场环境?
乍暖还寒,人们的注意力终于从疫情转向拼经济。
重磅16条刚刚出台,尽管利好政策不断,尽管还有返乡置业潮,但是就如同大病初愈的人一样,市场还没有恢复到最好的时候,1月重庆主城区住宅合计销售46.58万方,不过无论是到访还是成交量,整体向好发展。
清水甲第团队经过研判,认为当前市场有三个机会:
第一点是随着市场转暖,整个市场的信心已逐渐恢复;
第二点就是疫情后重庆主力购房人群收入开始稳定,作为城市经济的晴雨表,房地产市场基底更是逐步向好;
第三点,在去年8月、11月疫情压抑下,沙区本身的购房热度比其他区更旺盛。
清水甲第要做的,就是如何从营到销,牢牢抓住这些机会,把不确定性的市场,转化成确定的销售。
如何在一个刚刚解冻的市场解决客户信心?
如何在同质化的红海中拔得头筹?
如何在比竞品高出近6000元的背景下建立项目价值?
在采访中,万科清水甲第内部人士也很大方地将万科营销干货一一透露。
1、强管控。营销靠的是人,如果你有观察,你会发现每次疫情后,万科的短期业绩比其他开发商都更好,原因就是在于万科销售团队放假是不休息的。即使在11月、12月全城因为疫情封城期间,万科每天线上坚持拓客和接待客户,线下每天也是正常开会、盘点。在疫情居家期间,为了保持销售的工作动力,他们甚至把疫情开放日作为项目开盘日来规划项目营销节奏。
2、探索更多全新营销手段。为了达到更好的销售效果,万科开发了很多有效的线上推广工具,而他们觉得最行之有效的方法是,就是通过9.9车位抵扣券、1111家电三件套、5000抵一万物业费等线上线下营销活动步步为营,将折扣一步一步放出,逐步筛选出精准购房人群,最终效果也非常良好,去年11月线上获得的36组精准客户里,最后成交的客户高达31个,转化率高达86%!
3、用好分销渠道。在市场大多数项目还沉寂时候,清水甲第线上的高转化率,给了分销渠道极大的信心,清水甲第成为分销最愿意推荐的红盘。项目疫情时对渠道进行线上直播培训,既注重直播的互动性,又加强趣味性,提高参与度,得到渠道人员高赞。仅在疫情期间,累计培训人数就高达6000-8000人次,为项目热销提供了强有力的后劲。
除了有效的营销之外,万科清水甲第把最大的精力用在了项目价值的建立上。正是因为建立了项目在区域、产品、户型设计以及精装品质方面独一无二的优势,清水甲地直击了客户痛点,实现了高效转化。
万科清水甲第内部人士分析,第一,来老沙区购房的改善群体,大多数有着强烈的教育需求,现在国家不允许提学区房学位房,他们也不会对客户承诺教育规划,只是他们在产品输出端,重点加强了对于区域教育资源的讲解。
老沙区作为传统的教育强区,在教育资源这一块无论是小学、初中、高中,相对其他区域都有更明显的优势。而项目距离重庆一流名校,如一中、八中、树人小学等,都在两站路位置。这是项目最大优势。即使客户对教育资源需求不那么强烈,但是买下来未来作为陪读房出租,也是非常有前景的。
教育是当下置业人群的刚需,沙坪坝区拥有优质的教育资源,清水甲第只则占据了好的地理位置,为区域带来了更优质的住宅产品,彼此双赢。
第二,讲交付安全,经过去年种种暴雷事件后,购房者对于交付安全越来越重视,万科在这方面的优势非常明显。置业顾问会对购房者重点输出这方面的信息,比如重庆第一高楼拖了十几年,万科接手后就建成了,去年万科在全国交付了几十万套的房子,交房率是多少?100%!从而坚定了客户信心。
第三,就是讲清水甲第的均衡性。购房者既要又要还要:要在城市核心、总价不能太高、还要有品牌和品质。而清水甲第在主城核心区,155-210万总价段,买到大品牌房企的精装房,从功能到品质,全部能满足他们的要求。
清水甲第的定位逻辑的背后,是万科强大的体系能力:就是在主流地段主流产品的红海竞争中,万科自己本身在品牌、精装方面的优势发挥到极致,给到了购房者极具性价比的选择,从而没有对手。
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