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【向上生长】之上海潮鸣外滩作为潮鸣东方的姊妹篇，项目自获取后一直都拥有较高的市场关注度。项目结合北外滩景观特点，通过楼栋布局与朝向的精巧设计，最大化获取外滩核心江景资源，首创双首层廊道，衔接红线外4.5公里空中步道，对外共融中央公园、滨江风景，交织城市生息的社区底盘；对外串联二楼的观景平台与会所，形成复合型景观和功能空间。让陆家嘴三件套、北外滩景观等城市资源成为业主日常生活的标配。
【超级名片】之苏州凤起潮鸣在苏州工业园区30年发展源点湖西板块的二次开发中，基于“一面城市三面湖”的格局，绿城主动参与红线共建，打造约460米“鸣凤堤”，将城市景观转为公共风景。值得一提的是，项目主入口打造约85米跨度的“凤起冕旒”华贵门仪，景泰蓝冕旒垂坠期间，将城市超级符号融入建筑，既呼应着传统东方的庄重，又彰显着苏州的时代风华。项目在 2025 年下半年苏州千万级住宅销售金额中跻身TOP3（数据来源：悦天），亮眼业绩的背后，是高端市场对绿城产品力、美学表达与生活场景营造的高度认可。此外，苏州凤起潮鸣还拥有绿城中国首个宠物酒店空间，为“毛孩子”提供精细化服务。
【超级四代宅】之南京云庐2025年岁末，南京绿城云庐公开了超万方全维实景示范区，项目借势紫金山南麓北高南低的天然地形，打造隐山低密，以金陵画派艺术为灵感，取其浓郁与淡雅交汇的构色、壮美与秀雅并存的质感、古韵与新生并举的形制，打造“金陵画屏”美学立面，形成独具识别度的建筑语言。户型设计上，项目依托地形特色，做了南北错层露台设计的四代宅洋房产品，通过奇偶层露台错位布局，巧妙规避隐私难题；北侧露台充分享受紫金山景，南侧远眺麒麟中央公园。作为全系四代宅，户户都有露台赠送，实现“户户有花园、家家有庭院”的居住体验，综合使用率可以达到100%。
从老牌“豪宅营造专家”到聚焦重点城市超级板块，因地制宜打造“各美其美”的“城市封面系列”。绿城不断创新迭代，让高端居所不止品质过硬，更具独特气韵，不止给业主提供生活，还要提供给业主可感知温度的生活。
用“好交付”印证“好品质”
“繁花三章”与业主共赏“繁花绽放”
2025年岁末，在上海三处不同的街区，绿城携手3000个家庭共同迎来归家时刻----上海绿城“繁花三章”（春晓园、沁蘭园、留香园）圆满交付。“单项目实现提前2-3个月交付，交付收房率达96.2%，交付满意度超97%”，好交付的背后，是绿城“以客户需求为中心”，真诚善意与业主共创，打造精致完美产品的初心与坚持，实现了从“产品交付”到“生活交付”交付愿景。
◎ 实景看房，买得更安心
作为上海首批全维实景示范区开放项目，“繁花三章”坚持让业主“先看实景再买房”，即便是当时热门摇号盘沁蘭园，也在售罄后依次打开实景示范区，让业主在入住前即可真切感知未来家的品质与气质。
◎ 真诚倾听，完善产品体验
“真诚倾听客户的声音，思考诉求的合理性，主动做产品优化”，这是绿城所倡导的“以客户为中心的产品主义”写照。从“造房子”到“造生活”，产品品质是绿城的「一号工程」，通过品质共建机制，遵循专业营造要求，深化合理需求的改良方案，带来更好的居住品质、功能体验的提升。
◎共建品质之【美学篇】
长亭玉廊，作为沁蘭园归家长廊设计亮点，将红色陶板+发光云石创新材质运用在连廊设计中，结合海派风格的彩色玻璃拱券高窗，提升精致奢雅的归家体验。在实景呈现后，绿城与业主就长亭玉廊的美学细节与功能完善开展多轮共创，历经反复测试，融入玻璃花窗与背光灯箱，提升视觉感与照明度。绿城更在交付前，为其增加了玻璃连廊设计，串联社区内外景观，让“长亭玉廊”成为触动人心的归家序章。业主在收房时看到整个“长亭玉廊”设计呈现时，直呼“品质感超出预期”。
◎共建品质之【功能篇】
绿城不止满足规范，主动把公区空间做的好用有好看，将三个项目的消防登高面转化为多功能复合空间，融入跑道、中小学体测项目、攀爬娱乐、可移动羽毛球空间，增设了户外休憩家具和可移动花箱。让安全空间亦成为可停留、运动、社交的活力场所，让美观与实用在日常中共生。
◎共建品质之【细节篇】
留香园东区临近高架，尽管销售阶段已告知业主噪音隐患，项目依然主动在高架上做了降噪隔离带，采用三玻两腔玻璃，减少户内噪音影响；社区存在十几户少量一楼南向业主，在预看房时感觉现场1.8-2米的一楼绿篱围栏太高，隐私性过于防护，希望兼具采光与隐私的均好性做调整。项目不仅降低绿篱高度设计，还将其外移，增加户内采光，更对宅间景观做了优化，为一楼住户实现了隐私、采光、观景的平衡。
“榫卯相合”的管理智慧
“领先半个身位”背后的“战略性卡位”
事实上，“绿城现象”并非一日之功，背后是厚积薄发的三年战略。从2023年以“申江三部曲”回归豪宅营造专家，2024年核心城市的地王战略，点式做展，顶流豪宅业绩飘红；再到2025年“核心城市+核心资源+顶级作品”高端系列全维布局，实现全系引领。
如果说绿城在浙江，是以大本营的姿态，凭借规模化、体系化、高端型构建“确定性护城河”，那么绿城在华东，则是以前瞻性、高段位的姿态，构建“战略级卡位”。这种“榫卯相合”的区域品牌关系，使绿城在不确定的市场环境下，在业绩和口碑等方面，一直保持着稳定的确定性。而“求稳”，正是绿城多年来的战略定性，不冒进，恰到好处“领先市场半个身位”，刚刚好。
而这看似毫无费力的“恰到好处”、“刚刚好”，底层逻辑正是绿城在组织管理建设中做出平衡与努力的成果。
【多线协同的作战模式，提速高端产品能力封装】 “做出特点，做一成一”是“绿城现象”再度回归的重要标志。这八个字的背后，是绿城关于区域设计统筹提升的成果。结合绿城华东高端产品序列全维布局的特点，集团在设计阶段由区域产品中心负责整体方案与深化设计，营造阶段介入过程评审，把关设计兑现品质；这样的产品研发管理机制，加速提升“团队自我迭代能力”，达成“创新助力管控，管控修正创新”的管理目标，推进标杆项目的落地，从而提速产品能力封装。
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