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目前万科在全国35个城市累计做了366个代建项目，总面积4480万平方米，涵盖住宅、城市更新、产业办公、商业配套等各种类型。

▲ 万科代建系列项目——武汉·理想之地

万科的代建优势，从来不是靠某个明星设计师或者一个爆款户型，而是一套持续进化的全周期能力。设计院解决"怎么画", 施工单位解决"怎么建”，万科代建解决的是"怎么兑现”。

所有的能力，最终都得落到具体的项目上。

武汉·理想之地，湖北省房地产发展新模式的试点项目。规划面积52万平方米，位于汉口核心区。受武汉金融街集团委托，万科代建全面介入。

项目以“完整社区”理念为先导。目标不只是建造物理意义上的“好房子”，而是协同政府与多方资源，把交通、商业、生态、服务整体提升。

城市更新的核心命题在这里有了一个具体的答案：更新不是为了好看，是为了让住在这里的人，日子更好过。

▲ 武汉·理想之地建设中 摄影：玩摄堂

在具体操盘中，有几个关键动作值得展开：

厘清经营与场景的逻辑。项目地处汉口核心区，客群以高知、改善型家庭为主。

万科代建在前期花了大量时间做客户研究，把客群画像和真实需求排序弄清楚，再倒推产品的定位和排布。

引入“未来城市理想单元”理念，不追求货值最大化的简单堆砌，而是城市设计先行、关键场景先行。这一步决策做对了，后面的节奏就顺了。

▲ 未来城市理想单元理念图

武汉理想之地回答了城市更新中一个核心命题：如何让更新真正服务于人，营造一个能持续生长、充满归属感的“理想生活共同体”。

▲ 傍晚俯瞰武汉·理想之地入口广场

武汉理想之地跳出传统地产开发的单一维度，以“活力、低碳、智慧”为三大核心，构建了九个主题场景——

未来市集、绿谷街区、智享校园、健康运动中心、文化艺术聚落、社区服务中心、口袋公园系统、智慧社区平台、低碳韧性社区。

▲ 九个主题场景的分布

这些场景不是方案文本中的漂亮画面，而是真实落地的，是为了提升客户真实感知，驱动自传播，支撑资产保值。

▲ 入口设计了立体花园 摄影：玩摄堂

具体落地上，几个关键配套决策值得关注：

教育配套，项目配建了一所九年一贯制武汉一初学苑（理想校区），约2.6万平方米，是片区最核心的教育资源。

商业配套，“理享集”“理想食集”“理想优菜坊”三大板块，在交付前就启动招商，目前已陆续有“Spt”，“花可茶”，“Uncleg”，“面包会有的”，中医馆等品牌商户提前入住。

公共空间，约300米高线云廊串联社区不同地块。约18米挑高花园厅，不做奢华大堂，做邻里公共客厅。恒温泳池、健身房、私宴厅，在交付前已具备使用条件。

▲ 社区入口大堂

▲ 云廊之下，自在生活的公共空间

▲ 恒温泳池

这些配套的投入标准，不是拍脑袋定的。前期通过客户研究，明确主力客群对教育、商业、公共空间的需求排序，再据此倒推标准——不做“超配”增加负担，也不做“减配”拉低体验，而是“适度领先”的精准匹配。

▲ 示范区呈现

社区运营在交付前就已启动——商业提前招商，会所提前试用，公共空间提前开放。不是等业主入住了再慢慢养，而是在他们搬进来之前，配套就已经在运转。

▲ 武汉·理想之地的配套商业先行

这种价值先行兑现的服务方式，补齐了片区的公共配套短板，提升了汉口核心区的居住品质，也让委托方的资产效益实现了经济价值与社会价值的双重兑现。

▲ 武汉·理想之地 入口水景

▲ 武汉·理想之地 云廊下的公共空间

▲ 武汉·理想之地 售楼部洽谈处

结语

从 2010 年涉足代建业务至今，万科在这条路上走了 16 年，累计服务数百个项目，覆盖住宅、城市更新、产业办公、商业配套等全业态。

我们越来越确信：

真正的代建从来不是轻资产的捷径，而是沉甸甸的托付。我们输出的从来不止是品牌，而是一套从战略到交付、从开发到运营的完整价值体系——

在项目每一个高风险节点，帮伙伴做对关键决策，把不确定的市场，变成可兑现的产品价值与资产收益。