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作为项目品控小组的牵头人，首先要梳理项目各施工阶段需把控的重点事项，以周度为单位跟进施工进展。此外，需要结合节点和巡检进展，判断施工过程品质是否满足设计品控的要求。巡检过程中发现的问题，要第一时间形成巡检报告和清单，督促施工整改，最后验收整改闭环。

云谷·金茂府交付前，品控小组已对项目的172项建造细节完成巡检查验。以期兑现令业主满意的好房子。

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赵婷：我们小组的设计专业成员涉及到建筑、景观、精装、机电、水暖等多个专业，基本每次巡检都涉及到各专业交叉的内容，所以巡检的时候我们都会到场。

比如户内和公区的精装，通常需要精装和机电专业的同事一同查验，再比如地库的涂刷、划线、地库归家动线查验需要建筑、精装、机电专业一起验收反馈。当然，我们也会协调客关和工程的同事到场，从客户关注端以及工程整改端共同讨论潜在问题以及解决办法，这样才能在最短的时间内解决问题，提升工作效率，不耽误工程节点。

巡检过程实拍图

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赵婷：应该是地库光厅区域的管线问题。我们在现场巡检时发现，现场有3个光厅因管线交叉影响较大、地库光厅净高达不到设计要求。现场施工进度很快，是继续干还是停下来BIM精细合图再反提？这需要立即决策。

为了保证交付后的呈现效果，工程经理给予了明确意见：暂停此区域精装，等核图提资后再加班施工追赶进度。于是我们设计和工程同事一起，连夜与各专业供方开技术拉通会，结合现场实际情况，机电、精装图纸互相叠图、合尺精细到毫米，确保图纸调整到位。第二天，大家趁热打铁一起去现场，结合调整好的图纸，与各施工单位现场交底，现场问题逐个击破。

前几天和工程同事一起去地库光厅巡检，看到光厅的呈现效果，大家不禁感慨那几天的加班真的值了。

云谷·金茂府实景图

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赵婷：我认为方案的呈现效果整体是很不错的。其实，为了保证方案落地的整体效果，我们会在设计阶段提前预判风险，各专业的图纸出来之后，我们会多专业协同审核，所以我们在巡检的时候，只需要到现场检查现场与图纸的复核性。

当然，即使提前做了风险规避，施工过程也可能会遇到难点和卡点，但我们主要解决的是施工难度问题，而非方案落地问题。

如果施工单位向我们反馈某个节点做不了，我们会第一时间拉通工程施工方和设计单位，大家共同讨论施工方法，既实现方案的落地，也实现资源共享和技术提升。

云谷·金茂府实景图

心语时刻：从方案设计到工程过程管控，再到成果检验，现在，我们的工作实现了项目建设前期——中端——后端的闭环，我们会尽自己所能，从专业的角度出发，严格管控好项目的每一个落地细节，努力给我们的业主呈现出令人满意的好房子。