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28.29平方公里的江汉,是武汉面积最小、人口密度最高的中心城区。该区较早直面建筑老化、设施陈旧等城市课题,成为城市更新实践最佳的“试验田”。随着城市建设全面转向存量提质发展阶段,早年大拆大建的更新路径在此完全走不通。江汉立足辖区实际推出一套可落地、可复制的创新举措,破解老城有机更新的现实难题。
全区锚定“五改四好”主攻方向,全域统筹布局46个更新片区439个落地项目。当前首批7大片区17个项目持续推进,第二批7大片区实现100%开工。
一组组建设数据背后,藏着江汉城市更新最核心的转变:政府当好制度供给者、底线守护者,把改造决策权还给居民,把经营主动权交给各类市场主体,以精细化“渐进式”替代粗放式开发,充分释放城市更新内生动力。
制度破局:
城市更新最怕“看得见的需求、够不着的政策”。
越秀国际金融汇T4栋,50层、190米高,2021年竣工后长期空置。业主不是没想过盘活——“拿着商务办公产权证,改建手续办不了。”项目负责人戴海波说,按此前规定,存量建筑改变使用性质须与原产权登记一致。
2024年4月,该事项被列为区级改革试点。江汉区成立专班,逐项梳理政策堵点。在充分调研论证的基础上,2025年6月,《江汉区存量商务楼宇临时改变建筑使用功能实施方案(试行)》正式出台。核心是“临时变更、五年过渡、并联审批”:企业向街道申请,经区政府联合审批会议同意即可合规办理施工许可,原土地用途及产权登记性质保持不变。新政策还配套了“企业申报—街道初审—部门联审—区级决策—闭环管理”五步工作法和“一项目一档案”全程跟踪机制——从“一个项目特事特办”到“一类项目有章可循”。
新政策落地次日,T4栋改造火速推进,391间客房引入万豪旗下源宿品牌,预计今年底投用。这成为武汉首个存量商务楼宇成功转型酒店的标杆。戴海波看着酒店效果图,满脸欣喜:“这栋大楼终于‘活’了,即将产生经济效益。”
此次制度破冰的效应持续外溢,国际大厦等闲置商务楼宇相继启动业态重塑,累计撬动社会投资约2亿元。业内人士评价,制度创新的价值从来不止于解决一个问题,而在于建立一套机制,为同类楼宇转型打通长效政策通道。
自治惠民:
城市更新好不好,群众感受最直观。万松园路251号8层教师宿舍楼建成于1985年,共居住104户居民,2022年房屋安全鉴定判定为D级危房,楼体整体倾斜率达21.8‰,墙体开裂、燃气罐分户使用等安全隐患长期悬而未决。前后多套改造方案均因采光、资金、扩容争议未能实施,居民安居诉求未实现。
转机出现在2025年。“支持老旧住房自主更新、原拆原建”写入中央政策文件。江汉区第一时间抢抓政策窗口,探索“居民出一点、政府补一点、企业让一点”的三方共筹资金机制,确定“原址、原面积、原高度”重建方案,将万松园路251号纳入全市首批“五改四好”重点更新清单。
居民自发成立改造联合社,7名代表全程主导方案决策、资金使用,所有重大事项经全体居民签字确认。这是全市首个多产权住宅“原拆原建”项目,今年底居民就能原地回迁,在熟悉的生活圈住进带电梯、天然气入户的全新住宅。
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