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铜川楼市发布 2025-06-19 19:58:29
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武汉新希望D10天元

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《幸福的建筑》中,阿兰·德波顿说:“美的感受是个标志,它意味着我们邂逅了一种能够体现我们理想中优质生活的物质表现。”

△武汉新希望·D10天元实景图

也就是说,我们真正想拥有的,可能并非是美丽的建筑,而是想永久占有它所代表的那些内在品质。

在武汉二七滨江,新希望·D10天元以一场交付盛宴,诠释了德波顿这位英伦才子的名言。

△武汉新希望·D10天元实景图

今年3月,项目一批次住宅提前4个月交付,到访交付率达到了100%;5月的二批次交付,到访交付率也高达99%,放眼全国,也是近几年为数不多的傲人成绩。

NO. 1|壹

破局:重新定义豪宅开发模式

对我这个从业二十年的地产人来说,全国豪宅平均收房率不足70%的冰冷数据刺痛着我的眼睛。(数据来源:微信公众号“搜建筑”)

作为盈利组织,房地产开发企业的运营和管理追求的是标准化,依靠大量同质化的复制来节约成本——但标准化却是豪宅的天敌。

武汉的豪宅市场虽已发展多年,但相当一部分项目追求的依然是“高周转”和“标准化”,只用短短两年时间就完成从拿地到建设、从销售到交房的所有开发流程。

△武汉新希望·D10天元鸟瞰意境图

对于每个城市3%的精英人士而言,他们需要的是小众、优质、具有专属特性的生活。标准化定制的“豪宅”注定无法满足他们的需求。

在豪宅市场竞争白热化的今天,交付已不仅是产品质量的检验,更是房企品牌价值与用户信任的终极兑现。

如何打破“交付即终点”的行业惯性,将交付转化为美好生活的起点?

△武汉新希望·D10天元区位图

要知道,D10天元项目在2021年拿地,因为地处城市中心,地块面积较小且挑战难度大。

时间紧,项目周围竞品林立、强手如云,客户眼界高且需求具有个性化……

在这些难题的限制下,新希望坚信“土地价值不等于产品价值”,在D10天元以“不计代价”的开发逻辑,重新定义了城市核心区豪宅的开发模式。

NO. 2|贰

进化:爆改产品兑现价值

在3年之内,新希望内部进行了至少20多轮设计方案的优化调整,彻底告别了豪宅定制标准化的行业惯例。

经过多次的自我否定和彻底颠覆,D10决定采用“法线布局+消防登高场外移”的策略,将内部完整景观空间释放出来,并通过双层立体动线(二层流光桥+地面风雨连廊),把两个割裂的地块串联起来,形成了“无边界社区”。

△武汉新希望·D10天元消防登高面外置鸟瞰效果图

当业主围着D10游走,他们会发现,整体建筑的外部轮廓围绕着地块四至有序排布,同时,消防登高场地已经被放置于红线外侧。

这不仅保证了单体建筑的通风和采光,也尽可能地保证了每一个楼栋中业主的视线无遮挡,还保证了主力核心户型可观赏浩浩长江。

新希望颠覆了传统豪宅的开发逻辑,拒绝遵循传统房企“高周转”“标准化”的僵化模式,宁可承受大量的拆改时间成本与金钱损耗,也要坚持通过持续优化来实现产品的迭代更新。

△武汉新希望·D10天元实景图

在住宅建筑外立面千墙一面、设计雷同的今天,一开始,D10天元的外立面铝板线条中规中矩,没有让业主眼前一亮的感觉。于是开发团队将已施工表皮拆除后再二次重塑,整体替换成立体感更强的折线,玻璃也更换成双超白玻璃以此降低炫光率。

△武汉新希望·D10天元实景图

这是二七滨江唯一的流体曲线立面。在周围竞品之中,其形象熠熠生辉。这让业主们发现——自己的家是一个与众不同的艺术品。

△武汉新希望·D10天元实景图

为打造 “武汉第一豪门”的奢华气度,让业主产生自豪感,D10的主入口设计方案经过 35 轮系统性修改,在主体工程竣工阶段还进行了三次结构性调整,专项投入超百万元的改造资金,历经了3次砸旧焕新,终于体现出归家的尊崇气质。

NO. 3|叁

共创:站在业主的角度设计生活

D10天元的每栋建筑一层都做了全架空层设计,针对不同年龄、不同家庭角色的业主设计出专属的情绪空间和功能空间。

△武汉新希望·D10天元实景图

开发团队考虑到:在业主群体中,拥有两代人的家庭占比超过50%,他们在未来6-10年将居住在这里,他们不仅需要与身份相匹配的会客空间,更需要舒适温馨的生活空间。

△武汉新希望·D10天元实景图

比如,1号楼的架空层,起初是一个弧形的共享休闲空间,呈现出开放式的高端酒店布局,通透大气。但考虑到武汉“冬冷夏热”的气候特征,预计业主们无法在此长期驻足停留,此地既不能休闲,也无法社交,或将彻底沦为摆设。于是,开发团队推翻了原设计方案,经过数十次修改,调整为具有法式浪漫的四季恒温室内「琉光花房」,以艺术眼光来看,其色彩搭配非常符合当下的审美。

△武汉新希望·D10天元实景图

另外,开发团队在获取了大量的客户调研数据之后,发现业主有一孩和二孩的家庭占到了70%左右。因此,儿童区的作用需要得到重视和放大。

设计师放低姿态,以90厘米儿童的视角来设计乐园。他们经过七轮方案迭代,将光影效果、森林剪影文化等元素融入社区公共空间,将最大面积的架空层空间给到了室内儿童区,同时将北侧楼栋和小区围墙之间的小空间进行灵活运用,打造室外儿童区,通过“时光隧道”将室内外联动,为孩子们提供了探索游戏的体验和自然教育的场所。

△武汉新希望·D10天元实景图

孩子们在室内玩耍,可以不受天气影响,不管外面是刮风下雨还是烈日炎炎,这里都是他们的欢乐小天地。而且,室内儿童区设计得五彩斑斓,有各种好玩的设施,孩子们可在这里尽情奔跑、欢笑,释放天性。家长们则可以把注意力放在家务或事业之上,不用再为孩子们费心寻找乐园。

除了增加架空层的面积,D10天元还新增及优化了小剧场、早餐吧、四点半学堂、棋牌空间等功能性生活空间。

△武汉新希望·D10天元实景图

“四点半学堂”精选全球优质儿童绘本,每一本皆为值得孩子品读的经典之作,激发他们的阅读兴趣。同时,项目正持续与省市一级图书馆、书店等接洽,希望将其打造成方便业主借阅的社区空间。

在豪宅市场中,多数的架空层泛会所的使用率低。为了让业主在入住之后“能用、好用、常用”,D10天元通过深度调研157组业主的意见,将前期设计方案中的部分公区和泛会所的功能进行审美和功能提升,这本质上,也是一种开发商与设计团队和业主的“三方共创”。

这些为业主量身定做的功能区,已经成为让业主随时感受到松弛感的生活场景,为未来生活赋予更丰富的可能性。

△早餐吧服务和业主感谢信

另外,值得一提的是项目早餐吧的服务。项目通过调研需求、前置呈现、反复优化,在交付之时,为业主提供成熟的“预约早餐”服务。从管家预约、厨师出餐到客服上餐,形成高标准的早餐服务流程,给业主完美的服务体验。

△早餐吧的餐点

新希望·D10天元大约70%的业主为年轻家庭,现在每天平均约20组业主会加入“早餐社交圈”,让“将就的早餐”升级为“有仪式感的生活”。新希望提供的细致贴心的服务,也收获了业主们的手写感谢信。

△早餐吧服务

每位业主每天早上都能吃上一顿丰富美味的早餐,不仅有利于身体健康,还能获得一天的好心情。

正如勒·柯布西耶所言:房屋是居住的机器,但更是情感的港湾。

NO. 4|肆

交付:情感溢价收获信任

新希望D10天系连续四年荣膺克而瑞「中国十大顶级豪宅产品系」。

2023年,D10天元高居武汉单套总价700-1000万产品销量金额榜第二名。

2024年,D10天元全年网签140多套,再次进入武汉4万+顶豪榜单销量前三甲。

△武汉新希望·D10天元实景图

在取得这些荣誉的背后,开发团队清醒地认识到:以前大家认为房地产行业是红海,看到更多的是供求失衡下的价格竞争,但当我们转化到客户视角,精准满足客户需求,热销是顺理成章的结果。

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